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青海省能源开展(集团)有限责任公司、青海煤业集团有限责任公司企业负责人2017年度薪酬状况

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做奉献创先进集体 抓落实争声誉

2015-01-122017.com 打印本页】【返回前页】【封闭窗口】_2017.com

         青海煤业建立工程公司大通项目部,现有合同制职工21人,专业技术人员11人。该项目部部分员工认真学习贯彻党的十八大和十八届四中全会肉体,在公司党总支的指导下,该项目部员工连合进取、踏实事情,颠末部分员工的通力合作下,大通棚户区二期10栋小高层和小炮团5栋楼制作完成,2014年完成支出7129.84万元,为全公司完成生产经营目的做出了主动奉献。

      2014年,该项目部构造员工主动展开“学规程,除隐患,反‘三违’”活动,构造各岗亭、各工种员工认真学习施工《安全功课标准》和安全常识“逐日一题”,对峙每个月展开员工安全教育培训活动不少于2次,并对所有新进工地的暂时功课职员停止了二、三级安全常识培训教诲,参与培训职员4期,共952人次,加强了安全施工的责任意识,强化建筑工地管理。进一步加大了各施工现场的管理工作,充分发挥专职安全员和群防群治安全网员的感化,当真排查事故隐患,对排查的隐患,根据“四定”原则当真停止整改,对查处的“三违”举动,严厉落实“一警、二罚、三走人”的管理制度,有用根绝了各种变乱的发作和“三违”举动。成立每个月的安全考核制度,使安全生产、文化施工与每一个员工的经济效益挂钩,从而加强了每一个员工安全生产、文化施工的自觉性,构成了齐抓共管,全员到场的好场面,公司全年没有发作重伤以上人身事故和严重机械设备变乱及工程质量变乱。

       2014年,该项目部踏实促进安全质量标准化事情,进一步修正完美各类岗亭目的,责任制和岗亭事情尺度,经由过程严厉查抄查核实施岗亭达标挂牌轨制,将事情目的义务落实到了每一个岗亭,进一步增强了各项施工工序的监视查抄事情,对每道工序都当真做到精心组织,紧密施工,对荫蔽工程严厉实施旁站管理,从而保质保量地完成了各项施工使命。为了提高工程质量,放慢工程进度,在运料、上料等工序上局部利用机械化,从而大大提高了劳动工效,低落了生产成本,收缩了施工工期,为定期完成施工使命供给了保障。

      2014年,该项目部在深入开展精密化管理工作获得优良效果的基础上,进一步细化合成各班组、各岗亭的劳动定额、质料定额等,严厉“6S”行为规范查核事情,做到日清月结,奖罚分明。按照施工进度,按期召开生产经营经济分析会,查找存在的成绩,让每一个员工出主意,想办法,从节省一滴水,一度电抓起,勤奋低落施工本钱。另外,项目部主动展开文化施工活动,施工现场的建筑材料堆放整洁、机械设备布列有序、安全警示牌、五牌一图和各项规章制度牌版、临电设备吊挂标准,面目一新,塑造了优良的企业形象。对峙以人为本的管理理念,鼎力促进人性化,亲情化管理模式,由本来班组长的硬性号令、粗鲁攻讦逐渐转变为鼓励指导和相同协商。

2014年、该项目部踏实做好员工宣扬思想教育事情,对峙做到“五个必”原则,在项目部成立安全宣誓台,构造各施工班组员工停止安全宣誓,在班前会进修安全常识和各种文件,施工管理人员严厉施工要求,坚定按图纸要求施工,确保了各个施工工序的顺遂完成。当真贯彻落实“帮带”目标管理的各项步伐,按照各岗亭实践,对刚参与事情的大学生停止“帮带”,指定“帮带”对子,订定“帮带”方案、“帮带”步伐和“帮带”事情目的,签署“帮带”和谈,每个月由项目部构造相干职员对“帮带”事情停止一次查核评价。
 
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